Wie LEGO® SERIOUS PLAY® als Führungsinstrument Gespräche wirksam macht

Wenn Führung zu steuern beginnt

Diese Case Study zeigt, wie LEGO® SERIOUS PLAY® als Führungsinstrument eingesetzt werden kann, um komplexe Gesprächssituationen zu klären, Verantwortung zu stärken und tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen.

Relevant für Führungskräfte, HR und Organisationsentwicklung, die in anspruchsvollen Gesprächen nicht steuern wollen, sondern Klarheit, Erkenntnis und Eigenverantwortung ermöglichen.

Ausgangssituation

Ein Gespräch, viele Erwartungen

Eine ehemalige Teilnehmerin meiner LEGO® SERIOUS PLAY® Session erzählte mir kürzlich von einer Situation aus ihrem Führungsalltag.

Es stand ein Mitarbeitergespräch an. Formal ein Termin. Inhaltlich jedoch eine klassische Führungsfrage: Wo steht die Mitarbeiterin aktuell? Wie kann ich sie in Zukunft führen und was braucht sie, um ihren Job optimal ausführen zu können?

Die Unternehmensleitung hatte klare Erwartungen an den Verlauf dieses Gesprächs. So klar, dass der Mitarbeiterin, bestimmte Einsichten und Aussagen nahegelegt werden sollten. Oder kurz gesagt: Dem Gespräch eine gewünschte Richtung vorgegeben werden sollte.

Die Intention dahinter war nachvollziehbar: Klarheit schaffen. Risiken minimieren. Eskalationen vermeiden.

Doch die Teamleitung traf eine bewusste Führungsentscheidung. Sie lehnte dieses Vorgehen ab.

Nicht aus Widerstand.
Nicht aus Unsicherheit.
Sondern aus Erfahrung.

Die Entscheidung der Führungskraft

Kein Vorgeben, sondern einen Denk-Raum ermöglichen

Statt Inhalte vorzugeben, schlug die Teamleitung vor, das Thema mit LEGO® SERIOUS PLAY® zu bearbeiten.

Nicht als Kreativmethode. Sondern als strukturiertes Führungsinstrument, für eine komplexe Gesprächssituation.

Denn echte Veränderung entsteht nicht, wenn Menschen fremde Worte übernehmen. Sie entsteht immer dann, wenn eigenständig Zusammenhänge erkeannt werden.

Ziel war somit  nicht, die Mitarbeiterin zu überzeugen. Sondern einen Rahmen zu schaffen, in dem sie selbst erkennen, benennen und einordnen konnte, was sie in ihrem Job bewegt.

Der Prozess

Was sichtbar wird, kann bearbeitet werden

Im der Session wurde gebaut. Gezielt entlang einer klaren Fragestellung.

Die Modelle machten sichtbar, was zuvor nur diffus im Raum stand:

• innere Engstellen
• widersprüchliche Erwartungen
• unausgesprochene Annahmen

Und da, plötzlich lag es vor den drein auf dem Tisch. Durch die Sichtbarkeit konnte darüber gesprochen werden. Und genau das veränderte die Gesprächsdynamik. Es ging nicht um Rechtfertigung.
Nicht um Verteidigung. Nicht um Macht.

Nicht Argumente standen im Mittelpunkt, sondern das Modell.

Die Mitarbeiterin erkannte ihre Engstellen selbst. Sie sprach sie aus. Und entwickelte direkt eigene Lösungsvorschläge.

Das Ergebnis

Veränderung durch Erkenntnis statt Druck

Bereits zum Ende des Tages war war eine Veränderung im Verhalten spürbar.

Nicht, weil Druck ausgeübt wurde.
Nicht, weil Lösungen vorgegeben waren.

Sondern weil Erkenntnis entstanden war.

Für die Organisation bedeutete das:

• weniger Reibung, 
• mehr Eigenverantwortung und
• ein Gespräch, das nicht nachgearbeitet werden musste.

Verantwortung wurde dorthin zurückgegeben, wo sie wirksam werden konnte. Nämlich zur handelnden Person.

Warum LEGO® SERIOUS PLAY® hier als Führungsinstrument wirkt

Diese Case Study zeigt sehr deutlich, warum LEGO® SERIOUS PLAY® weit mehr ist als eine Methode.

Als Führungsinstrument ermöglicht es:

• Sichtbarkeit: Gedanken, Spannungen und Annahmen werden greifbar
• Selbstwirksamkeit: Erkenntnisse entstehen aus dem eigenen Denken
• Gleichwertigkeit: Das Modell spricht. Nicht die Hierarchie
• Verbindlichkeit: Was sichtbar und ausgesprochen ist, kann entschieden werden

Führung verschiebt sich mit LEGO® SERIOUS PLAY® vom „sagen, was richtig ist“ zum Räume schaffen, in denen Richtiges eigenverantwortlich erkannt werden kann.

Fazit

Führung wirkt, wenn Gespräche den richtigen Rahmen haben

Unverbindlich · 20–30 Minuten · Klarheit zu Format & Vorgehen