Führungsteam Alignment Workshop

Führungsteam Alignment: Wenn die Spitze nicht an einem Strang zieht, spürt das die ganze Organisation

Es gibt eine Art von Unklarheit in Organisationen, die sich schwer lokalisieren lässt. Mitarbeitende spüren sie. Teams arbeiten gegen sie an. Aber niemand kann genau sagen, wo sie herkommt.

Projekte starten, verlieren sich dann in Abstimmungsschleifen. Entscheidungen werden getroffen und kurz darauf wieder infrage gestellt. Abteilungen ziehen in unterschiedliche Richtungen, jede davon mit guten Gründen. Und irgendwo in der Mitte verliert die Organisation Energie, die sie eigentlich für ihre eigentliche Arbeit bräuchte.

Was ich in meiner Arbeit mit Unternehmen immer wieder beobachte: Der Ursprung dieser Unklarheit liegt häufig nicht dort, wo man ihn vermutet. Er liegt nicht in den operativ tätigen Teams. Er liegt an der Spitze.

Wenn ein Führungsteam nicht wirklich fokussiert ist, wenn unterschiedliche Bilder davon existieren, wohin die Organisation sich entwickeln soll und wie Entscheidungen getroffen werden, dann pflanzt sich diese Unklarheit durch die gesamte Organisation fort.

 Leise. Unsichtbar. Aber mit spürbaren Konsequenzen.

Was Führungsteam Alignment wirklich bedeutet

Alignment auf Führungsebene bedeutet nicht, dass alle immer einer Meinung sind. Das wäre nicht Alignment, sondern Konformität. Und Konformität in einem Führungsteam ist gefährlich, weil sie wichtige Perspektiven unterdrückt, die für gute Entscheidungen gebraucht werden.

Führungsteam Alignment bedeutet etwas anderes. Es bedeutet, dass alle Mitglieder des Führungsteams ein gemeinsames Verständnis davon haben, wohin die Organisation sich entwickeln soll. Welche Prioritäten gesetzt werden. Wie Entscheidungen getroffen werden. Und wie das Führungsteam nach außen, gegenüber Teams und der gesamten Organisation, gemeinsam auftritt.

Das klingt selbstverständlich. Ist es im Alltag vieler Unternehmen jedoch nicht.

Denn Führungsteams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, unterschiedlichen Verantwortungsbereichen und unterschiedlichen Perspektiven auf das, was wichtig ist. Das ist eine Stärke. Aber nur dann, wenn diese Unterschiede im Führungsteam selbst ausgesprochen, diskutiert und in eine gemeinsame Richtung überführt werden. Wenn das nicht passiert, tragen die Mitglieder des Führungsteams ihre unterschiedlichen Bilder in ihre jeweiligen Bereiche. Und dort entstehen dann die Reibungen, die niemand wirklich erklären kann.

Warum fehlende Ausrichtung auf Führungsebene so folgenreich ist

Das ist einer der Punkte, der mir in Gesprächen mit Geschäftsführungen und C-Level-Teams besonders häufig begegnet: Das Führungsteam ist fachlich stark. Die einzelnen Personen sind kompetent, engagiert und erfahren. Und trotzdem hat die Organisation das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen.

Der Grund dafür ist selten mangelnde Kompetenz. Er ist fehlende Ausrichtung.

Wenn Mitglieder eines Führungsteams unterschiedliche Prioritäten nach unten kommunizieren, entstehen in den Teams Widersprüche, die niemand auflösen kann. Wenn Entscheidungen auf Führungsebene nicht wirklich gemeinsam getragen werden, werden sie in den Bereichen unterschiedlich umgesetzt. Und wenn das Führungsteam selbst kein gemeinsames Bild davon hat, was Erfolg bedeutet, kann die Organisation dieses Bild erst recht nicht entwickeln geschweige denn das eigene Ziel erreichen, da sie nie ankommen werden.

Was dabei oft unterschätzt wird: Führungsteams verbringen viel Zeit miteinander in Meetings. Aber Meetings sind nicht dasselbe wie echtes Alignment. In Meetings werden Informationen ausgetauscht, ggf. Entscheidungen getroffen und Themen besprochen. Was dabei selten passiert: ein wirklich offenes Gespräch darüber, welche Bilder, Annahmen und Erwartungen die einzelnen Mitglieder des Führungsteams mitbringen.

Aus meiner Erfahrung heraus ist genau das die Lücke, die Alignment verhindert. Nicht mangelnder Wille. Sondern fehlender Raum für das Gespräch, das wirklich zählt.

Wann ein Alignment Workshop für Führungsteams sinnvoll ist

Ein Führungsteam Alignment Workshop ist kein Zeichen von Schwäche. Er ist ein Zeichen dafür, dass ein Führungsteam ernst nimmt, was seine Aufgabe ist: die Organisation in eine gemeinsame Richtung zu führen.

Besonders sinnvoll ist ein Alignment Workshop, wenn:

• eine neue Strategie entwickelt wurde und das Führungsteam sie gemeinsam tragen soll
• das Führungsteam neu zusammengesetzt wurde oder neue Mitglieder bekommen hat
• Entscheidungen auf Führungsebene immer wieder verzögert werden oder revidiert werden müssen
• unterschiedliche Bereiche in verschiedene Richtungen arbeiten, ohne dass jemand genau sagen kann, warum
• ein Change-Prozess läuft und das Führungsteam als Einheit sichtbar werden muss
• das Führungsteam merkt, dass Meetings viel Zeit kosten, aber wenig echte Ausrichtung schaffen
• Vertrauen und offene Kommunikation im Führungsteam selbst gestärkt werden sollen
• ein Offsite oder Führungskräftetag mehr leisten soll als ein guter Austausch

In all diesen Situationen ist ein strukturierter Alignment Workshop der direkteste Weg zu einer gemeinsamen Grundlage, auf der das Führungsteam wirklich als Team agieren kann.

Was einen wirksamen Führungsteam Alignment Workshop ausmacht

Ein wirksamer Führungsteam Alignment Workshop unterscheidet sich von einem klassischen Führungskräfte-Meeting in einem entscheidenden Punkt: Er schafft den Raum für das Gespräch, das in normalen Meetings nicht stattfindet.

Was ich damit meine: In einem normalen Meeting haben alle eine Agenda, eine Rolle und eine Position, die sie vertreten. Das ist sinnvoll für operative Entscheidungen. Aber es ist nicht der richtige Rahmen, um wirklich zu verstehen, welche Bilder, Annahmen und Erwartungen die anderen mitbringen.

Ein wirksamer Alignment Workshop schafft genau diesen Rahmen. Er ermöglicht fünf Dinge, die in normalen Führungsmeetings selten passieren.

Perspektiven werden sichtbar, bevor Positionen bezogen werden. In klassischen Meetings beginnen Gespräche oft mit Positionen. Jemand hat eine Meinung, jemand anderes hat eine andere. Dann wird diskutiert. Ein Alignment Workshop dreht das um: Erst werden Perspektiven sichtbar gemacht, dann wird gemeinsam darüber gesprochen. Das verändert die Qualität des Gesprächs erheblich.

Unterschiede werden als Information genutzt, nicht als Problem behandelt. Wenn Mitglieder eines Führungsteams unterschiedliche Bilder von Erfolg, Prioritäten oder Zusammenarbeit haben, ist das keine Fehlfunktion. Es ist wertvolle Information. Ein guter Alignment Workshop macht diese Unterschiede sichtbar und nutzt sie als Grundlage für ein gemeinsames Verständnis.

Vertrauen entsteht durch Offenheit, nicht durch Harmonie. Echtes Alignment entsteht nicht dadurch, dass alle nett zueinander sind. Es entsteht dadurch, dass schwierige Themen offen ausgesprochen werden können, ohne dass das Vertrauen im Team darunter leidet. Ein Alignment Workshop schafft den Rahmen dafür.

Gemeinsame Prioritäten werden erarbeitet, nicht verkündet. Prioritäten, die ein Führungsteam gemeinsam erarbeitet hat, werden anders getragen als Prioritäten, die von oben vorgegeben wurden. Auch wenn das Ergebnis dasselbe ist, macht der Prozess einen Unterschied.

Konkrete Vereinbarungen entstehen, die im Alltag wirken. Ein Alignment Workshop, der mit einem guten Gefühl endet, aber ohne konkrete Vereinbarungen, verändert wenig. Was besprochen wird, muss in den Alltag übertragen werden. In Entscheidungen, in Kommunikation, in der Art, wie das Führungsteam nach außen auftritt.

Wie LEGO® SERIOUS PLAY® Alignment auf Führungsebene ermöglicht

Gerade auf Führungsebene erlebe ich immer wieder, wie wertvoll LEGO® SERIOUS PLAY® als Format ist. Und das hat einen konkreten Grund.

Führungskräfte sind es gewohnt, zu sprechen. Zu argumentieren. Zu überzeugen. Das sind wichtige Fähigkeiten. Aber in einem Gespräch, in dem alle gleichzeitig sprechen und überzeugen wollen, entsteht selten echtes Alignment. Es entsteht meistens ein Kompromiss, hinter dem nicht alle wirklich stehen.

LEGO® SERIOUS PLAY® schafft einen anderen Rahmen. Wenn alle bauen, bevor sie sprechen, entsteht etwas, das in klassischen Führungsmeetings selten möglich ist: Jede Person macht ihre Perspektive sichtbar, bevor die Diskussion beginnt. Und das verändert die Qualität der Diskussion grundlegend.

Plötzlich ist sichtbar, welches Bild jede Führungskraft von der Strategie hat. Welche Prioritäten sie setzt. Wo sie Risiken sieht. Und wo sie Energie und Zuversicht hat. Diese Bilder liegen auf dem Tisch, bevor jemand eine Position bezieht. Und auf dieser Grundlage entsteht ein Gespräch, das tiefer geht als jede Diskussion in einem klassischen Meeting.

Das ist kein spielerischer Umweg. Es ist oft der direkteste Weg zu einem Alignment, das wirklich trägt.

Welche Ergebnisse ein Führungsteam Alignment Workshop schaffen kann

Ein Führungsteam Alignment Workshop kann je nach Ausgangslage und Zielsetzung sehr unterschiedliche Ergebnisse haben. Was ich in der Praxis immer wieder beobachte:

• unterschiedliche Bilder und Annahmen werden sichtbar, bevor sie zu Reibung werden
• gemeinsame Prioritäten entstehen, hinter denen alle wirklich stehen
• Entscheidungsprozesse werden klarer und schneller
• das Führungsteam tritt nach außen konsistenter auf
• Vertrauen im Führungsteam wächst, weil offene Gespräche möglich werden
• die Organisation spürt, dass die Spitze in dieselbe Richtung zieht
• Energie, die bisher in Abstimmungsschleifen geflossen ist, wird frei für echte Arbeit

Kein Workshop ersetzt die kontinuierliche Arbeit, die Alignment auf Führungsebene braucht. Aber ein guter Workshop schafft den Startpunkt, von dem aus diese Arbeit möglich wird.

Häufige Fragen / FAQs zum Ausrichten von Fürhungsteams

Dein Führungsteam soll wirklich an einem Strang ziehen?

Dann lass uns gemeinsam schauen, welches Format für euch sinnvoll ist. Ich begleite Führungsteams dabei, Perspektiven sichtbar zu machen, gemeinsame Prioritäten zu entwickeln und eine Grundlage zu schaffen, auf der echtes Alignment möglich wird.

Mit LEGO® SERIOUS PLAY® entsteht für euch ein Workshopformat, das Führungsteams nicht zusammenzwingt, sondern wirklich zusammenbringt.